在我们的最新的研究我们发现首席信息官们正在优先考虑以客户为中心——但这也是一个雄心差距最大的领域，从他们今天的位置到他们两年后想要达到的位置，以及永远的技术。那么，他们如何缩小这些差距，实现业务目标，并达到他们想要达到的目标呢?
我们举办了一场网络研讨会，邀请了来自柯尔特、IBM和SAP的专家分享他们的经验和建议。从他们与客户和合作伙伴的对话中可以明显看出，cio及其团队在推动真正变革方面处于一个伟大而独特的位置。技术影响着业务的每个部分，有了合适的合作伙伴和正确的方法，现在是时候做出重大改变了。
为了实现他们的目标并缩小抱负差距，我们的小组成员向首席信息官及其团队提出了五条关键建议:
- 在公司内外建立你的人际网络，通过它你可以学到更多东西，并影响公司的发展方向
- 培养良好的沟通技巧，让别人了解你的想法，让最好的人围绕在你周围，让他们把你的想法变成现实
- 把可持续性作为一个定期检查的指标——而不仅仅是你每年回顾的东西
- 构建仪表板，为您提供实时数据，使之成为现实
- 不要忘记今天的问题，而是要放眼未来，在整个业务中引入技术素养，以实现这一目标
要了解更多信息并听取柯尔特、IBM和SAP的建议，请观看网络研讨会点播．
或了解更多柯尔特如何帮助缩小抱负差距，请访问我们的电子书在这里．
感谢小组成员;柯尔特(Colt)技术和安全执行副总裁Ash Surti, SAP GTM RISE和SAP EMEA North战略主管Simon Carpenter, IBM云、5G和边缘解决方案副总裁Bill Lambertson。
达伦Willsher
2022年3月9日
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