企业创新、发展和适应的压力是无情的。随着技术的快速发展和全球经济的转变，建立将新想法转化为现实的势头似乎是一项不可能完成的任务。这就是为什么许多人纠结于这样一个问题:创新的最佳方式是什么?以下六点为企业如何在自己的公司实施创新计划提供了切实可行的建议。1)风险兼容kpi创新团队的kpi需要与风险相容:它们需要允许你失败，但失败要快，而且代价要低。为了找到正确的kpi，你需要衡量领先指标而不是落后指标。滞后指标着眼于过去，容易衡量，但难以影响(例如体重)。先行指标着眼于未来;这很难衡量，但很容易影响(例如，卡路里摄入和燃烧的卡路里)。一旦你找到了适合你的创新项目的kpi，确保你有高管支持它们。2)决定如何进行创新企业需要决定他们的创新部门是公司的一部分还是一个独立的实体。两者都有好处，但做出有意识的选择是必不可少的。内部创新部门需要关注文化挑战，因为他们将受到组织内部人员思维模式的挑战。然而，一旦他们赢得了关键利益相关者的心和思想，他们就可以利用现有的市场资产，如营销、销售和客户基础。一个独立的部门或公司很容易建立想法和原型，但把一个想法推向市场，或把它带回组织，可能要困难得多。3)专注于达成一个结果创新是把想法转化为金钱的艺术。你可以花时间建立完美的想法追踪器和合作门户，或者你可以专注于几个想法，并加快最有前途的想法的上市时间。当你达到一个成熟的水平，有成百上千的创意出现在你面前时，你将需要一个工具来对创意进行排名，并就哪一个最有前途达成广泛共识，但如果创新管理成为管理工具，我可以保证你很快就会失去高管的支持(和你的工作)。4)以精益创业的方式思考成熟的公司在将产品推向市场之前，通常会专注于创造完美的产品。一个想法就是这样，只有当这个想法开始让你赚钱时，它才会变得有创新性。不要把注意力集中在想法上，你可以及时发展和发展想法。相反，专注于将想法推向市场。做一个最小可行的产品，用真实的(部分的)产品和真实的客户(少数)测试你的假设。阅读Eric Ries的文章精益创业了解创业公司是如何在市场上击败你的。5)务实、开放你会惊讶地发现，公司内外有多少人都有关于公司产品创意的“小黑本”。你的第一个任务是让这些人感到受到重视，并从那些小黑本中提出想法。带着想法躲在实验室里只会创造出另一本小黑书，对你所在的公司没有任何价值。相反，倾听并促进创新者的出现。6)应对颠覆性技术颠覆性技术改变了商业模式，通过改变模式，它改变了提供特定服务所涉及的价值链。在短信(SMS)旁边引入图片短信(MMS)的移动通信公司正在进行渐进式创新。一家开发跨设备、跨网络通讯应用(如WhatsApp)的公司正在进行颠覆性创新，并改变价值链。企业首先应该决定如何在颠覆者带来的新价值链中发挥作用，然后做出相应的决定，并按照他们的决定执行。明确的决策和无畏的执行都是成功的必要条件。
让做
2014年1月15日
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