我在瑞士长大距离家近1 650米高山15min因全球变暖和逐步变弱雪条件,2003年度假村转换成夏独园,并带温泉和徒步小路表示外部条件迫使你改变, 并准备重创自己(或主控程序使用启动语言)工龄期间,我们专注于效率工程都关乎投资回报或输出/输入比 输入或资本或劳动力记住方法时间测量实践、规模经济、范围经济以及经验曲线或学习曲线等概念这些都是效率工程技术,导致自动化,迁移到廉价劳动力国,以及其他降低成本举措上世纪末 事物发生巨变多亏互联网和IT设备通信化,开新公司解决大市场问题变得相对容易效率工程技术无法应用到这些新生企业中,因为创建公司与实现现金流动最大化并返回股东大相径庭。需要新的管理框架:这是启动增长工程的产物,它包括敏捷开发、设计思维和lian启动等技术设计这些技术的目的不在于驱动效率,而在于确保产品开发以及随之而来的投资由客户驱动:效果不仅是加速创收,而且投资仅面向客户愿意支付的东西产品开发与市场需求连续回转是大多数启动与增长工程技术的支柱:启动与增长工程非逐单位输出最小化输入开工增长工程技术面向互联网公司, 工业中容不下点:忽略产品开发在过去15年中发生巨变的任何公司都有被使用这些技术的新进者打乱的风险。最有趣的中断正在发生 时新新世界合并, 初创企业使用创业增长工程改变成熟行业游戏规则: 零售业、金融业、汽车业、电信业、旅游休闲业创业增长工程公司能做些什么来接受它并重构自身?在大多数情况下,他们的行程开始于将现有、遗留和效率面向型企业与新风险、探索性和破坏性企业分离开来分离可以是内部式的,即团队致力于增长创新(像我们在Colt时所做的那样)或结构化,即公司二分制成二分法律实体(Telefonica对Telefonica数字公司)。需要强势领导才能实现这一点,因为基本意义上说,现有企业正提供资本冒险进入新疆域极端案例新企业搭建中断公司遗留臂, 重创大爆炸市场打乱原创企业遗留臂IBM完全创建个人计算机市场 干扰主机假设如果我们被打乱 干扰器最好加入同一家公司第二步是建立一套不同的KPI面向企业创新分支需要前视前视前视前视前视后视前视后视后视后视后视后视引导KPI等客户数和客户数显示公司未来表现延时指数如收入或利润 告诉我们过去我们做得有多好第三步路由选择右队我对球队的假设是,你应该把它想成体育教练做:如果篮球队没有优秀射手,你要么训练现有球员成为优秀射手,要么雇用一对高手商业方面也是如此:你需要启动并追逐中断者与注重提高现状效率者大不相同。第四也是最后一步是完全注重结果使用精创术语,开发最小可行产品并尽快上市,学习什么行得通和什么不行得通,提高产品并重复周期设计并构建“完美产品 ” 或设计并实现完美过程强制赶超产品, 并持续快速提高产品使用Agile和Lian, 你永远不会赶超并可能你需要放弃产品线来减少损耗启动开发工程公司留守无视这些管理框架的公司可能正在犯非常昂贵的错误:这就像忽略全球升温将令你低海拔滑雪成为不可维生业务的事实。创业业务.
Make Do
2014年5月20日
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